2006年的速记行业已经不是什么新兴行业了，它已经被更多的大众所了解和使用，随着速记市场规模不断的扩大，速记员的数量也在明显的 增多，目前情况是供略大于求，但是高水平、经验丰富的速记员仍然只是很小的一部分，多数速记员的水平还有待于提高，在良性发展与竞争 的背后，我们却看到了一些无法避免的问题。

1、规模化的大公司数量不多
　　 速记行业有自己的鲜明特点，很多速记公司只有寥寥几个人，一个业务，一个速记员，一个帐务（甚至都可以省略），就能够支撑起一个公司 ，这种小作坊式的公司，独家承办会议的能力是很有限的，而像超越、金盛腾、维亚这种规模化的公司他们的承办能力相对较强。

2、高水平速记员数量极少
　　 如果一家速记公司能够有5名以上的高级速录师，那个这家公司的实力是很强的，行业的特点决定了公司的规模与质量，通俗将就是公司拥有的 高级速录师越多，公司的实力就越强。但是速记员能够练习到熟练上会的程度是很不容易的，即便有天赋，可能也需要两到三年的艰苦训练。 所以目前市场上速记员数量不少，但是经验丰富的高级速录师很少。再有高级速记员的雇用成本是很可观的，通常会占到公司一半以上的支出 ，如果公司业务量小的话是很难支付这部分费用的。

3、甲乙双方缺乏信任关系
　　 像其他的服务行业一样，速记同样是先提供服务后付费的样式，目前很多速记公司在提供速记服务之前缺少和甲方的书面协议，这样就会发生 一些不愉快的事情，比如速记费用不能按时按量结算或者速记员未能按时到场或者速记过程中错误过多。说得严重一些，甲乙双方是缺少一种 信任关系，但在现实社会中，信任是解决不了全部问题的，其实也这是一个工作规范的问题，双方只要签署了类似的协议，合作就会愉快很多 ，这样信任也会慢慢建立起来。

　　总体来看，2006年是中国速记市场趋于平稳的一年，市场规模有小幅度的上扬，就某一地区（例如北京）而言，通常不会被几家速记公司所垄断，原因很简单，那些高级速记员不会一致向一家或几家速记公司靠拢，前文已经提到，高额的雇用资金和市场份额激烈的竞争必然使速记员呈现出一种分散式的流动，他们很大程度上决定了速记市场的规模和走向。这个结论听起来可能有些无奈，反过来想也是一件好事，人员技术的竞争、市场的竞争导致优胜劣汰，最后受益的一定是速记市场的甲方。